Kruk met 3 poten voor een stevige OR

De “Kruk met Drie Poten” van de OR – stevig staan als ondernemingsraad

Ook binnen de ondernemingsraad is het essentieel dat het geheel stevig staat. Zeker als het gaat over de samenwerking met het dagelijks bestuur. Wanneer de OR goed gefundeerd is, kan het DB effectief opereren, met vertrouwen en draagvlak. De drie poten van deze "OR-kruk" zijn als volgt te vertalen:

1. Waarden en Visie van de OR

• Wat staat de OR voor? Wat is jullie gezamenlijke missie als vertegenwoordigers van de achterban?
• Denk aan: transparantie, betrokkenheid, invloed, dialoog, rechtvaardigheid.
• Dit is het morele en inhoudelijke kompas van de OR. Zonder gedeelde visie wordt het DB een stuurloos orgaan.

Tip voor het DB: Weet waarvoor de OR staat en waar het naartoe werkt. Als dit nog niet helder is, zorg dat dit onderdeel wordt van de training.

2. Behoeften van de OR-leden én het DB

• Wat heeft het DB nodig om goed te kunnen functioneren? En wat hebben de OR-leden nodig om het DB te kunnen aansturen en ondersteunen?
• Denk aan: heldere rolverdeling, vertrouwen, feedbackmomenten, tijd, informatie, draagvlak.
• Deze poot gaat over interne voorwaarden: hoe zorgen we ervoor dat mensen in hun kracht staan?

Tip: Een DB dat niet gehoord of gevoed wordt door de OR, of een OR die zijn DB onvoldoende ondersteunt of begrenst, verliest balans. Vraag regelmatig naar wat de leden nodig hebben, maar vertel hun ook wat jullie als DB nodig hebben. Twijfel niet aan de goede intentie.

3. De Organisatiecontext

• Wat is de realiteit waarin jullie opereren? Hoe is de relatie met de bestuurder? Hoe volwassen is de medezeggenschapscultuur? Hoe complex zijn de dossiers?
• Dit bepaalt mede hoe het DB zich positioneert: pragmatisch, strategisch, kritisch of faciliterend.

Tip voor het DB: Wees als DB wendbaar richting de organisatie, maar blijf altijd verbonden met de OR als geheel. Doe wat je zegt en zeg wat je gaat doen.

Samenvattend: De Kruk als Aansturingsmodel voor het Dagelijks Bestuur

Poot

Betekenis voor de OR & DB

Wat het oplevert

Waarden en Visie

Gedeeld beeld van waar de OR voor staat

Richting, legitimiteit, motivatie

Behoeften

Wat het DB én de OR nodig hebben om goed te functioneren

Onderlinge afstemming, steun, effectiviteit

Organisatiecontext

Realiteit van de samenwerking met bestuurder & organisatie

Realisme, timing, strategisch handelen